A paraître

Employé à l’envi, le terme de crise semble avoir perdu l’essentiel de sa force. Étymologiquement lié à un chaos qui engendre une perte de contrôle, il est souvent confondu avec l’intervention délicate. Pourtant, si l’incendie est une crise pour la victime, c’est le cadre d’action ordinaire du pompier, quelle que soit la difficulté technique de l’aborder. N’est pas crise non plus l’événement dont l’ampleur est supérieure à la norme. Ainsi, que sa cinétique soit rapide ou lente, une inondation reste un événement dont on connaît les conséquences humaines, économiques, sociales et psychologiques.
Face à la diversité des vicissitudes dont ces exemples ne sont qu’un échantillon, nos grilles de lecture varient en fonction de nos expériences et vécus propres. Mais un facteur commun est le fait que la crise crée une situation d’inconfort majeur, qu’elle nous sort d’une zone de confiance.
Cet ouvrage collectif dirigé par Laurence Vanin, titulaire de la Chaire ÉCOT « Éthique des Crises, des Organisations pour les Territoires » aborde la question des premiers instants de la crise. Qu’en est-il après le choc et la sidération ? Pour y répondre des experts et des scientifiques se sont réunis pour explorer les deux principales conséquences d’un choc provoqué par une crise : d’une part sur les perceptions et certitudes qui volent en éclat et se cristallisent dans un temps de la sidération ; et d’autre part sur les décisions lorsque l’arbre décisionnel habituel fondé sur le système assurantiel prédéfini n’est plus opérant.